9月17日，大随至汉十段项目部召开2018年9月生产调度会。项目部领导班子、中层干部和各协作队伍负责人、安全负责人、技术负责人等60余人参加了会议。

会议通报了8月份质量、安全、进度量化考核评比结果，并对8月份质量量化考核排名第一的综合2队、安全量化考核排名第一的3#梁场、进度量化考核排名第一的综合7队授予了流动红旗，颁发了奖牌。

会议在听取9月工作计划及当月任务完成情况汇报后，项目总工文波对省厅质监局2018年三季度公路重点工程质量安全综合督查迎检工作进行了部署，要求项目部各职能部门、分部、工区、协作队伍要高度重视此次督查，扎实做好迎检准备，并以此次督查为契机，全面查找问题和不足，迅速对标整改到位。

项目经理阳正茂对会议进行了总结讲话，要求所有管理人员一是要转变思想，主动作为，尽职尽责好本职工作，全力为施工队伍做好技术指导、技术交底等服务；二是要坚持项目部管理层的工作重心下移，落实好分片督导制度，项目管理层要切实深入施工现场，解决好各自分管工区疑难问题，每月驻工区时间不得少于十天；三是要弘扬不畏艰难、勇于担当的精神，各工区负责人要切实抓好质量、保证安全、提升进度。

同时，他要求各协作队伍，一是要诚信履约，格按照合同约定履行各项义务；二是要合作共赢，协作队伍要与项目部思想目标保持高度一致，要拧成一股绳，形成强大合力，12月底所有路基土石方必须完成交验；三是要团结一致，紧紧围绕目标任务，抢抓重点，把握好控制性工程。

此次调度会，表彰了先进，树立了典型，明确了工作重点和任务目标，起到了激励后进、促进整体提高的作用，营造了“比、学、赶、超”的良好施工氛围。（信息来源：项目部 刘鹏，审核修改：孝感北公司 刘浪）