5月8日，大随至汉十段项目部召开了5月生产调度会。项目部领导班子、中层管理人员，施工队负责人、技术负责人、安全负责人等60余人参加了会议。会议由项目总工文波主持。

会议通报了4月份质量、安全、进度量化考核评比结果，并对进度量化考核排名第一的综合5队、质量量化考核排名第一的综合3队、安全量化考核排名第一的3#梁场颁发了流动红旗和奖牌。

会上，计划合同部对4月生产完成情况、施工中存在的问题及下一步拟采取的措施进行了汇报，提出了5月生产计划要点。

项目总工文波对5月份工作计划进行了部署，他强调计划合同部要完成保通队伍遴选和滑模边沟施工队伍的遴选；工程技术部要完成跨麻竹高速、G107、S243等跨线方案评审工作和12道涵洞、通道取消相关变更手续工作；质量管理部要尽快进行小构、梁板预制构件专项质量检查并总结；试验室要完成混凝土配合比的上报及批复和桩基自检、抽查工作并加强对原材料的进场把控。

项目经理阳正茂进行了总结动员讲话，指出此次生产调度会首次启动流动红旗和考核评奖兑现，开展流动红旗评比和月度生产调度、考核、奖励，旨在激发全体施工队和作业班组的积极性，形成比学赶超的劳动氛围，保障大随至汉十段工程建设得到整体推进。他强调：领导干部之间要加强交流沟通，明确各自责任，四个工区要加强与施工队之间的协作与沟通，加大施工力度，按时完成5月施工计划。

此次生产调度会改变了以往的开会形式，表彰了先进，树立了典型，起到了较好的激励作用，营造了克难攻坚、砥砺奋进的施工氛围。（项目部供稿）